När Denis Golubovic klev in genom dörren på Zendr var tech-teamet bara två personer. I dag är de omkring 25 personer och är mitt i arbetet med att bygga en helt ny plattform som ska ta Zendr in i nästa fas.
Det här är berättelsen om Denis – om resan från konsult till CTO, hans syn på ledarskap och varför 2026 blir året då Portal 2.0 blir till verklighet.
Vem är Denis?
Denis är civilingenjör utbildad i Linköping och har jobbat som utvecklare sedan 2015. Under flera år drev han sitt eget konsultbolag, med allt vad det innebär av frihet, ansvar och många olika typer av uppdrag. Men vid sidan av koden finns två saker som format honom minst lika mycket: familjen och kampsporten.
Han är trebarnspappa – två döttrar och en son – och beskriver själv livet som “mycket pappa-liv, mycket sport”. Han har tränat brasiliansk jiu-jitsu i nästan nio år, tävlat, coachat både barn och vuxna och tagit svart bälte. Att pusha sig själv, lära ut, träna andra och samtidigt hålla egot i schack – allt det har han tagit med sig in i jobbet som ledare. 
“Jag gillar utmaningar. Jag vill att det händer mycket. Jag trivs i miljöer där folk drivs av samma sak – det ger energi”, som han själv uttrycker det. 
Från konsultlivet till Zendr
Efter flera år som konsult började en känsla gnaga: han ville inte längre stå vid sidan av och “bara” vara inhyrd. Han ville bygga något på riktigt – långsiktigt, tillsammans med ett team. När han träffade Johan (Zendrs vd) för första gången föll mycket på plats. Det första mötet handlade nästan mer om värderingar, ambitioner och människosyn än om teknik. Litet bolag, höga ambitioner, tydlig vision – exakt den kombinationen Denis letade efter. Planen var att han skulle kliva in som tech lead för en “ny portal”. Men väldigt snabbt blev det tydligt att det inte handlade om lite puts och fix – utan om en stor omställning och att forma en helt ny vision för Zendrs produkt. Den resan har han gjort tätt tillsammans med Johan och Mattias.
“Det som varit så coolt för mig är hur mycket förtroende jag fått hela tiden”, säger han. “Från början var vi i princip två personer på tech. I dag är vi runt 25.” 
Hur är det att jobba i Zendrs tech-team?
Zendr har vuxit från ett litet gäng säljare, kundtjänst och några utvecklare – till ett bolag med 75+ anställda och över 2 000 företagskunder som sköter sin frakt via portalen. Tech-sidan är utspridd men tight, med kontor i Jönköping, Linköping, Solna och Göteborg, samt några som jobbar helt eller delvis på distans (varav en från Spanien). De flesta inom tech-teamet jobbar hybrid, med några dagar i veckan från kontor och några hemifrån.
Trots flera orter (och länder) är känslan fortfarande “ett team”. Denis lyfter särskilt vikten av dessa tre områden:
- Låg prestige – det är okej att ha fel, byta åsikt och låta den bästa idén vinna.
- Ägarskap – att man förväntas bry sig om resultatet, inte bara “göra sin ticket”.
- Nyfikenhet – de som trivs bäst är de som naturligt vill lära sig nytt, testa nya saker och hålla koll på vad som händer i omvärlden.
“Du måste inte vara mest pratig, men du behöver vara en bra kollega. Vi vill ha en miljö där alla kan bidra, ifrågasätta, föreslå andra lösningar – utan prestige.” 
För att hålla ihop kulturen lägger Zendr också mycket energi på att ses fysiskt regelbundet – till exempel gemensamma kickoffer där alla, även de som vanligtvis sitter på distans, flygs in för att jobba, umgås och ha roligt tillsammans. 
Portal 2.0 – året då allt ställs om
Det stora samtalsämnet på Zendr just nu är Portal 2.0. I dag bygger Zendrs portal på en plattform som i princip möjliggjort hela bolagets resa – från start till ett skalbart, lönsamt bolag med tusentals kunder och stark tillväxt. Men emellanåt behövs det göras större förändringar för att framtidssäkra bolaget. Denis beskriver det så här:
“Det vi gör nu är inte bara en ny portal. Vi bygger om hela stommen. Nya rör, nya fundament – så att Zendr verkligen kan växa hur mycket vi vill.” 
Resultatet för kunden? En modernare, snabbare och mer flexibel portal. Bättre förutsättningar för automation och smartare funktioner – Zendr vill inte vara “bara en prisjämförelse”, utan en partner som tar bort så mycket admin som möjligt från kundens bord. En plattform som gör det enklare att skala ut i Norden och vidare i Europa. 
Delar av den nya portalen är faktiskt delvis på plats redan, och under året kommer ytterligare delar tillkomma. Vissa under ytan utan att man ser det med blotta ögat, andra desto mer tydliga i gränssnittet.
Människorna och resan i centrum
I år kommer Zendrs utvecklingsorganisation att stärkas med flera nya talanger i olika roller. Det innebär en chans att vara med på en spännande resa när bolaget tar nya kliv i utvecklingen. Att få vara med och forma något som inte liknar “vilken arbetsplats som helst”.
“Det här är ett definierande år för Zendr”, säger han. “Det är inte varje dag du får chansen att vara med när ett bolag både står stabilt – och samtidigt bygger om hela motorn.” 
Om du blir nyfiken på Zendr efter att ha lärt känna Denis lite bättre: håll utkik efter annonser på vår karriärsida [länk] eller hör av dig spontant. Kanske är det du som är med och skriver nästa kapitel i Zendr-resan.
