Da Denis Golubovic kom inn døren på Zendr, var teknologiteamet bare to personer. I dag er de rundt 25 personer og er midt i arbeidet med å bygge en helt ny plattform som skal ta Zendr inn i neste fase.
Dette er historien om Denis – om reisen fra konsulent til CTO, hans syn på lederskap og hvorfor 2026 blir året da Portal 2.0 blir en realitet.
Hvem er Denis?
Denis er sivilingeniør utdannet i Linköping og har jobbet som utvikler siden 2015. I flere år drev han sitt eget konsulentfirma, med alt det innebærer av frihet, ansvar og mange ulike typer oppdrag. Men ved siden av koden finnes to ting som har formet ham minst like mye: familien og kampsport.
Han er trebarnspappa – to døtre og en sønn – og beskriver selv livet som “mye pappaliv, mye sport”. Han har trent brasiliansk jiu-jitsu i nesten ni år, konkurrert, coachet både barn og voksne og tatt svart belte. Å pushe seg selv, lære bort, trene andre og samtidig holde egoet i sjakk – alt det har han tatt med seg inn i jobben som leder.
“Jeg liker utfordringer. Jeg vil at det skjer mye. Jeg trives i miljøer der folk drives av det samme – det gir energi”, som han selv uttrykker det.
Fra konsulentlivet til Zendr
Etter flere år som konsulent begynte en følelse å gnage: han ønsket ikke lenger å stå ved siden av og “bare” være innleid. Han ville bygge noe på ordentlig – langsiktig, sammen med et team. Da han traff Johan (Zendrs administrerende direktør) for første gang, falt mye på plass. Det første møtet handlet nesten mer om verdier, ambisjoner og menneskesyn enn om teknologi. Liten bedrift, høye ambisjoner, tydelig visjon – akkurat den kombinasjonen Denis lette etter. Planen var at han skulle steppe inn som tech lead for en “ny portal”. Men veldig raskt ble det tydelig at det ikke handlet om litt puss og fiksing – men om en stor omstilling og å forme en helt ny visjon for Zendrs produkt. Den reisen har han gjort tett sammen med Johan og Mattias.
“Det som har vært så kult for meg er hvor mye tillit jeg har fått hele tiden”, sier han. “Fra begynnelsen var vi i prinsippet to personer på tech. I dag er vi rundt 25.”
Hvordan er det å jobbe i Zendrs teknologiteam?
Zendr har vokst fra en liten gjeng med selgere, kundeservice og noen utviklere – til et selskap med over 75 ansatte og over 2 000 bedriftskunder som håndterer sin frakt via portalen. Teknologisiden er spredt, men tett, med kontorer i Jönköping, Linköping, Solna og Göteborg, samt noen som jobber helt eller delvis remote (derav en fra Spania). De fleste i teknologiteamet jobber hybrid, med noen dager i uken fra kontoret og noen hjemmefra.
Til tross for flere lokasjoner (og land) er følelsen fortsatt “ett team”. Denis fremhever spesielt viktigheten av disse tre områdene:
- Lav prestisje – det er greit å ta feil, skifte mening og la den beste ideen vinne.
- Eierskap – at man forventes å bry seg om resultatet, ikke bare å “gjøre sin ticket”.
- Nyfikenhet – de som trives best er de som naturlig ønsker å lære nytt, prøve nye ting og holde seg oppdatert på hva som skjer i omverdenen.
“Du trenger ikke være den mest pratsomme, men du må være en god kollega. Vi ønsker et miljø der alle kan bidra, stille spørsmål, foreslå andre løsninger – uten prestisje.”
For å holde kulturen samlet, legger Zendr også mye energi i å møtes fysisk jevnlig – for eksempel felles kickoffer hvor alle, selv de som vanligvis jobber på avstand, flys inn for å jobbe, være sosiale og ha det gøy sammen.
Portal 2.0 – året da alt snus på hodet
Dagens store samtaletema på Zendr er Portal 2.0. Zendrs portal i dag er bygget på en plattform som i prinsippet har muliggjort hele selskapets reise – fra start til et skalerbart, lønnsomt selskap med tusenvis av kunder og sterk vekst. Men av og til trengs det å gjøre større endringer for å fremtidssikre selskapet. Denis beskriver det slik:
“Det vi gjør nå er ikke bare en ny portal. Vi bygger om hele grunnmuren. Nye rør, nytt fundament – slik at Zendr virkelig kan vokse så mye vi ønsker.
Resultatet for kunden? En mer moderne, raskere og mer fleksibel portal. Bedre forutsetninger for automatisering og smartere funksjoner – Zendr ønsker ikke å være “bare en prissammenligning”, men en partner som tar bort så mye admin som mulig fra kundens bord. En plattform som gjør det enklere å skalere ut i Norden og videre i Europa.
Deler av den nye portalen er faktisk delvis på plass allerede, og i løpet av året vil ytterligere deler komme til. Noen under overflaten uten at man ser det med det blotte øye, andre desto mer tydelige i grensesnittet.
Menneskene og reisen i sentrum
I år vil Zendrs utviklingsorganisasjon bli styrket med flere nye talenter i ulike roller. Dette gir en mulighet til å være med på en spennende reise mens selskapet tar nye steg i utviklingen. Å få være med og forme noe som ikke ligner “enhver arbeidsplass”.
“Dette er et definerende år for Zendr”, sier han. “Det er ikke hver dag du får sjansen til å være med når et selskap både står støtt – og samtidig bygger om hele motoren.”
Hvis du blir nysgjerrig på Zendr etter å ha blitt litt bedre kjent med Denis: hold øye med annonser på karrieresiden vår [lenke] eller ta kontakt spontant. Kanskje er det du som er med og skriver neste kapittel i Zendr-reisen.
